Método Pandora — método aberto de gestão de projetos

O Método Pandora organiza a gestão de projetos em módulos abertos (PMB) e extensões (PME). Consulta livre, legível por pessoas e por agentes.

Módulos globais

O bloco PMB é o núcleo aberto do Método Pandora, com 40 processos de consulta livre, mapeados ao PMBOK, organizados em 7 domínios de desempenho.

1.1 — Iniciar Projeto ou Fase: Formalizar o Início de um Projeto ou Fase e Estabelecer Expectativas Iniciais de Valor.
1.2 — Integrar e Alinhar Planos do Projeto: Consolidar Planos Individuais em um Plano de Gerenciamento Coeso Alinhado à Estratégia.
1.3 — Planejar Estratégia de Aquisições: Determinar a Abordagem para Adquirir Produtos ou Serviços Externos.
1.4 — Gerenciar Execução do Projeto: Liderar e Executar o Trabalho Definido no Plano de Gerenciamento do Projeto para Alcançar Objetivos.
1.5 — Gerenciar Garantia da Qualidade: Garantir que os Processos e Produtos do Projeto Atendam aos Requisitos de Qualidade.
1.6 — Gerenciar Conhecimento do Projeto: Usar Conhecimento Existente e Criar Novo Conhecimento para Alcançar Objetivos e Contribuir para o Aprendizado.
1.7 — Monitorar e Controlar Desempenho do Projeto: Acompanhar, Revisar e Relatar o Progresso Geral para Atingir os Objetivos de Desempenho.
1.8 — Avaliar e Implementar Mudanças: Revisar Solicitações de Mudança, Aprová-las e Gerenciar Mudanças em Entregas e Planos.
1.9 — Encerrar Projeto ou Fase: Finalizar Todas as Atividades em Todos os Domínios para Completar Formalmente o Projeto ou Fase.

2.1 — Planejar Gerenciamento do Escopo: Criar um Plano que Defina Como o Escopo Será Definido, Validado e Controlado.
2.2 — Elicitar e Analisar Requisitos: Determinar, Documentar e Gerenciar Necessidades e Requisitos das Partes Interessadas.
2.3 — Definir Escopo: Desenvolver uma Descrição Detalhada do Projeto e do Produto.
2.4 — Desenvolver Estrutura do Escopo: Subdividir Entregas e Trabalho do Projeto em Componentes Menores e Mais Gerenciáveis (EAP).
2.5 — Monitorar e Controlar Escopo: Monitorar o Status do Escopo do projeto/produto e Gerenciar Mudanças na Linha de Base.
2.6 — Validar Escopo: Formalizar a Aceitação das Entregas Concluídas do Projeto.

3.1 — Planejar Gerenciamento do Cronograma: Estabelecer Políticas e Procedimentos para Planejar, Desenvolver, Gerenciar e Controlar o Cronograma.
3.2 — Desenvolver Cronograma: Analisar Sequências de Atividades, Durações e Recursos para Criar o Cronograma do Projeto.
3.3 — Monitorar e Controlar Cronograma: Monitorar Status das Atividades do Projeto e Gerenciar Mudanças na Linha de Base do Cronograma.

4.1 — Planejar Gerenciamento Financeiro: Estabelecer Políticas e Procedimentos para Planejar, Gerenciar e Controlar as Finanças do Projeto.
4.2 — Estimar Custos e Desenvolver Orçamento: Aproximar os Recursos Monetários Necessários e Agregar Estimativas para Estabelecer uma Linha de Base de Custos.
4.3 — Gerenciar Aquisições: Obter Respostas de Fornecedores, Selecionar Fornecedores e Gerenciar Relacionamentos Contínuos.
4.4 — Monitorar e Controlar Finanças: Monitorar o Status dos Custos do Projeto e Gerenciar Mudanças na Linha de Base de Custos.

5.1 — Identificar e Analisar Partes Interessadas: Identificar as Partes Interessadas do Projeto e Analisar Seus Interesses, Envolvimento e Impacto.
5.2 — Planejar Engajamento das Partes Interessadas: Desenvolver Abordagens para Envolver as Partes Interessadas com Base em Suas Necessidades, Expectativas e Impacto Potencial.
5.3 — Planejar Comunicações: Desenvolver uma Abordagem Apropriada para Atividades de Comunicação do Projeto com Base nas Necessidades das Partes Interessadas.
5.4 — Engajar Partes Interessadas: Comunicar e Trabalhar com as Partes Interessadas para Atender Suas Necessidades e Abordar Questões.
5.5 — Gerenciar Comunicações: Garantir Coleta, Criação, Distribuição e Gerenciamento Oportuno e Apropriado de Informações do Projeto.
5.6 — Monitorar e Controlar Engajamento das Partes Interessadas: Monitorar Relacionamentos e Ajustar Estratégias para Engajar as Partes Interessadas.
5.7 — Monitor Communications: Ensure that the information needs of the stakeholders are met.

6.1 — Planejar Gerenciamento de Recursos: Definir Como Estimar, Adquirir, Gerenciar e Usar Recursos Físicos e de Equipe.
6.2 — Estimar Recursos: Estimar Recursos de Equipe e Recursos Físicos Necessários para Realizar o Trabalho do Projeto.
6.3 — Adquirir Recursos: Obter Membros da Equipe, Instalações, Equipamentos e Outros Recursos Necessários para o Projeto.
6.4 — Liderar a Equipe: Melhorar Competências, Interação da Equipe e o Ambiente Geral da Equipe.
6.5 — Monitorar e Controlar Recursos: Garantir que Recursos Estejam Disponíveis e Atribuídos Conforme Planejado.

7.1 — Planejar Gerenciamento de Riscos: Definir Como Conduzir Atividades de Gerenciamento de Riscos para o Projeto.
7.2 — Identificar Riscos: Identificar Riscos Individuais e Fontes de Risco Geral, e Analisar Suas Características.
7.3 — Realizar Análise de Riscos: Avaliar Probabilidade e Impacto dos Riscos para Priorização e Ação.
7.4 — Planejar Respostas aos Riscos: Desenvolver Opções e Ações para Abordar Riscos Gerais e Individuais.
7.5 — Implementar Respostas aos Riscos: Executar Planos de Resposta a Riscos Acordados.
7.6 — Monitorar Riscos: Monitorar Implementação de Planos de Resposta a Riscos, Acompanhar Riscos Identificados e Identificar Novos Riscos.

Extensões marcadas como globais são de consulta livre. Extensões de empresa (não globais) são exclusivas do respectivo cliente e não aparecem aqui.